天业电石产业天辰车队现有员工72名，其中合同工66名，劳务工5名试用工一名。一名队长，一名材料员，一名统计，一名安全员，维修7人，司机61人。各种车辆24台。车队自20__年_月成立以来，在上级组织的领导与支持下，以服务生产为立足点，努力营造一种奋发向上团队精神。20__年第一季度车队广大驾驶员发扬吃苦耐劳奉献的精神，完成了各项工作任务。
现将第一季度工作总结如下：
1、抓安全培训工作
车队司机每一个人都是作业，车辆是移动的设备，不像其他车间几个人合作且工作场所相对固定，容易监管。这就决定了车队要想保证安全生产，培训工作必须从人员素质上抓起，结合司机实际操作从思想上，从根源上进行培训以达到提高安全系数的目的：天辰车队积极组织车队员工学习，通过培训、考试的方法让司机们加深车辆的安全要素，培训内容有《车辆行驶安全注意事项》、《车队重大危险源》，以教育及考试的方式进一步加强车队的安全培训管理，减少事故发生频率，保证车队的安全生产。
2、积极开展节能降耗修旧利废工作
车队车辆每天消耗大量的油料，为了杜绝浪费，我们采取材料员每天现场亲自监督，材料员、当班驾驶员、送油人员三方签字。材料领用交旧领新，领料必须有队长签字同意方可领用，并对各种配件的使用期定了考核制度。积极开展修补轮胎，自修发动机、后桥、变速箱工作。加大交吹空滤、打黄油检查考核力度。严格执行停车熄火制度，严厉控制车辆私自外出现象。同时打黄油必须通知安全员，由安全员做好记录，并在现场监督，每周的车辆保养都列入日常检查之中，对于不合格、不按时保养车辆的驾驶员给予一定的处罚。
3、人员管理
本着奖勤罚懒，奖优罚劣公开、公平、公正的原则车队制定了详细的管
理制度。每周会对班组评分，召开班组会，及时讨论并解决题，让广大司机学习优秀班组的优秀点，同时对出现的问题加大警惕，从而做好安全准备工作。
4、20__年前五月与20__年前五月对比
存在的问题：
1、人员流动性较大，新来的司机文化、驾驶技能参差不齐，这给培训工作，管理工作
都带来了一定的难度，并给安全方面增加了隐患。
2、车辆申报材料到货不及时，车辆说明书上的技术保养周期落实不到位且车辆维修的
配件质量较难保证。
3、车辆工作环境较差，配件的使用期限达不到使用说明。
4、天气炎热，尤其在驾驶室内工作，忍受高温工作，容易中暑。
通过总结，我们将带领广大驾驶员继续努力，坚持“安全第一，预防为主”把安全工作当做车队的首要任务来抓，为公司的安全生产做好后勤保障。最终使车队成为一支团结奉献，努力进取的优秀团队。
电石产业天辰车队
20__年_月_日